Der Shopblogger

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Damit Ihr meine Gedankengänge vollständig nachvollziehen könnt, hier meine letzte Antwort per Email an diese Firma am 08.11.2006:

Wenn die Visualisierung einen erheblichen Kostenaufwand verursacht, bin ich voraussichtlich an einer Durchführung nicht interessiert. Da die Margen im Lebensmitteleinzelhandel oft minimal sind, sind bereits 1% vom Umsatz sehr viel Geld. 1% vom Umsatz ist im Lebensmitteleinzelhandel überlicherweise das "Gehalt" des Händlers. Da es sich um einen hart umkämpften, wettbewerbsintensiven Markt handelt, liegen die Umsatzrenditen im unteren einstelligen Prozentbereich.

Das ist auch der Grund, warum Otto und Quelle ihre Lebensmittel-Onlineshops wieder eingestellt haben und nur noch mit der gewohnten Katalogware, also Nonfood handeln.

Einkauf von Lebensmitteln erfolgt oft spontan, man läßt sich vom Angebot inspirieren und läßt den Bauch entscheiden. Dieses Gefühl kann einem ein Onlineshop nicht in vollem Umfang geben, da das haptische Element fehlt. Auch wenn es sich um eine 3-D-Darstellung handelt.

Personalkosten und Verpackungskosten entstehen trotzdem, denn der Einkauf wird nicht von Kunden, sondern von einem Mitarbeiter zusammengestellt und ist somit zeitintensiv. Diese Kosten werden durch Wegfall zusätzlicher Lagerkosten nicht vollständig aufgefangen.

Auch aus diesem Grunde habe ich mich in meinem Onlineshop auf Spezialitäten beschränkt, die eine gute Spanne haben und damit eine Rendite bringen, die aúch bei Übernahme der Versandkosten ab 30 Euro Umsatz nicht völlig aufgefressen wird.

Das Projekt ist also für mich nur dann rentabel, wenn entweder das Angebot eingeschränkt wird - was die Auswahl negativ beeinträchtigt, denn es soll ja ein ganz normaler Supermarkt mit großem Angebot entstehen. Ich kann aus ca. 15.000 Artikeln schöpfen und habe daher meine Kunden vor Ort immer zufrieden stellen können.
Nur wenn die Vorteile derart überwiegen, daß eine geringere Spanne bis Null Gewinn akzeptabel sind, wäre das von Ihnen angebotene Geschäft von gegenseitigem Nutzen.

Ein derartiger Vorteil könnte darin liegen, Vorreiter zu sein.
Spannende Projekte haben mich schon immer interessiert, auch dann, wenn der finanzielle Gegenwert minimal ist.
Die angestrebte Visualisierung könnte ich mir niemals leisten, daher würde ich selbst sie nicht durchführen.
Auch eine permanente Preispflege ist sehr arbeitsaufwendig und müßte extern koordiniert werden.
Die Preise in meinem Ladengeschäft werden zentral von der EDEKA gepflegt und nachts übertragen. Ich wäre nicht in der Lage, auch noch zusätzlich 15.000 Artikel online permanent zu kalkulieren und zu pflegen.
Denn wie gesagt, die Spannen sind klein (Kaffee teilweise 2% Spanne) und der Aufwand (zusammensuchen,verpacken) ist hoch.
Vor einer entsprechenden Unterschrift müssten demnach die Kosten geklärt sein, denn ein erhebliches finanzielles Risiko kann und will ich nicht eingehen.
Dieses Thema wurde auch im Blog bereits diskutiert: http://www.shopblogger.de/blog/archives/3323-Noch-dran.html

Noch weniger bin ich bereit, das Risiko einzugehen, eine Vertragsstrafe von 500.000 Euro zahlen zu müssen. Sollten Sie auf einer Vertragsstrafe bestehen, bin ich nicht bereit, einen entsprechenden Vertrag zu unterschreiben. Der Verlust meiner gesamten Existenz und eine lebenslange Verschuldung wäre mir der Spaß an dem Projekt nicht wert. Wie sollte ich beweisen, dass, wenn etwas durchsickern sollte, dies nicht mein Verschulden ist?